Litt «julaften» hver dag

Høstens første leietaker ut er Gjenbruksbutikken på Høvleriet.

Det yrer av liv bak dørene til gjenbruksbutikken på Høvleriet. Det til tross for at det står på døra at det er stengt i dag. Hver mandag er det nemlig dugnadsdag, skjønt, dugnad er det egentlig hver dag, for i NLM Gjenbruk (som nå bytter navn til Gjenbruken Halden) er det ingen som mottar lønn. Her drives alt gjennom frivillig innsats.

Daglig leder Gerda Solerød forteller at disse mandagene er helt nødvendige for å få klargjort alt som skal legges fram for salg. Enten det nå er en liten pyntevase eller en stor sofagruppe. Alt de får inn av varer skal kontrolleres og gjennomgås, og det er ingen tvil om at det er litt av en logistisk utfordring å skape system og orden i det som for en utenforstående kan framstå som det komplette kaos.

Tredje verden

Gjenbruk er i tiden. Bak forretningen på Høvleriet står Norsk Luthersk Misjonssamband. Overskuddet fra deres gjenbruksforretninger over hele landet går til bistandsarbeid i den tredje verden. I hovedsak dreier dette seg om skole-, helse- og vannprosjekter. Behovet for innsats på disse områdene er enormt.

Gerda Solerød har vært med fra starten i Halden. Da var det ikke det samme fokus på gjenbruk som det er i dag.
– Da vi åpnet i april 2007 var det bare Fretex som drev gjenbruksforretning i Halden. Vi var redde for at vi skulle gå dem i næringa, så vi tok kontakt med Frelsesarmeen på forhånd og tilbakemeldingen deres var: Bare sett i gang. De så åpenbart at markedet var stort nok til flere aktører.
Det stemte, og i løpet av de 16 åra som har gått siden den gang har den ene bruktbutikken etter den andre dukket opp. Både ideelle og kommersielle.

Til Høvleriet

Gerda Solerød for

teller at oppstarten var i Borgergata på Sydsiden, i lokalene der Ultvedts skoforretning tidligere hadde holdt til.
– Etter hvert som virksomheten vokste ble disse lokalene alt for små, og etter noen år forsto vi at vi måtte se oss om etter noe større. Det var ikke så lett. Vi kom ikke over noe som kunne passe.
– Men en dag fikk vi besøk fra ledelsen, som spurte om vi hadde funnet noe egnet. Vi måtte medgi at det hadde vi ikke. «Men det har vi», fikk vi som svar, og dermed ble vi tatt med til disse lokalene på Høvleriet.

 

Gerda Solerød forteller at det er stor omsetning av brukte klær.

Fikk hakeslipp

Da Gerda Solerød fikk se hvilke lokaler ledelsen hadde funnet fram til, fikk hun nærmest hakeslipp.
– Min første tanke var at de er helt gale. Hvordan i all verden skulle vi klare å fylle all denne plassen?
Etter at de flyttet inn i lokalene på Høvleriet i september 2017 skulle det imidlertid raske vise seg at dette var ubegrunnede bekymringer. I dag har de bruk for hver eneste kvadratcentimeter av de 1000 kvadratmeterne de disponerer, fordelt på butikk og lager.

Trafikken er jevn og god. Både av dem som skal levere varer og av kunder. Noen kommer med en henger med saker de ikke lenger har plass til eller behov for, andre kommer med en bærepose eller to.

Spennende å pakke opp

– Vi tar imot det vi får. Det er jo litt som julaften når vi pakker opp eskene som kommer inn her. Det blir mye forskjellig. Noen ganger finner vi ting som vi ikke riktig vet hva er. Alt blir gjennomgått. Serviser blir vasket før det kommer ut i butikken, og alle lamper og elektriske varer blir prøvd og sjekket slik at vi ser de virker. Enkelte ting som vaskemaskiner og slikt er det vanskelig for oss å kontrollere, men skulle det vise seg at de ikke er i orden, så får kunden heller komme tilbake og få igjen pengene.
– Klær vi tar imot skal være hele og rene. Det er ikke alltid de er det. Vi har ikke kapasitet til å vaske klærne som kommer inn. En og annen liten flekk kan vi vel få bort, men det vi ikke kan legge ut for salg må vi kaste.

-Men hva er det folk først og fremst er ute etter i dette mylderet av en varebeholdning som rommer alt fra nips til store møbler?

Favorittene

– Det er særlig tre kategorier som skiller seg ut. Først og fremst er det servise, kopper og kar. Her kan man finne hele sett, eller enkeltgjenstander man trenger for å komplettere noe man allerede har. Dernest er det klær, mens møbler kommer på en god tredjeplass av det som er mest etterspurt.
Mens vi prater kommer to av de frivillige slepende på en stor madrass.
-Vi selger en god del senger, men av det vi får inn må vi være nøye når det gjelder madrassen. Vi vil helst ha madrasser som har hatt en overmadrass.
-Er ikke mange betenkt over å ta over senger og madrasser etter andre fremmede?
-Hvis de er det, kan de jo tenke på de hotellsengene som de sikkert ukritisk legger seg i, sier Gerda Solerød med et lite smil.

Bidrar til bærekraft

-Dere gjør dere kanskje noen refleksjoner når dere ser hvor stort marked det er for brukte ting som for noen år tilbake kanskje havnet rett på skraphaugen.
-Ja, vi føler jo at vi på denne måten er en del av en trend som bidrar til økt bærekraft. Det er også viktig at det finnes et marked som dette. Det er ikke alle som har muligheter til å kjøpe alt de trenger nytt.
Når det er sagt, understreker Gerda Solerød at de som handler brukt er en sammensatt gruppe. Det handler ikke bare om økonomi. Det er mange som har et bevisst forhold til forbruk og gjenbruk. Så sies det at det er damer som er best på å shoppe, men det er sannelig en del mannfolk innom også, sier hun. Unge mennesker er derimot i mindretall.

Rundt et dekket kaffebord i butikken. Fra venstre daglig leder Gerda Solerød, nestleder i styret Reidar Engen, styreleder Bjørnar Steinnes og Marit Ulseth som deler det daglige ansvaret med Gerda Solerød.

Stor dugnadsinnsats

– Det hadde ikke vært mulig å drive dette uten all den frivillige innsatsen som legges ned. Vi er omkring 50 frivillige som holder hjulene i gang. Vi som holder på med dette får mye igjen i form av et hyggelig sosialt fellesskap. Vi er delt opp i skift, så det er små grupper som jobber sammen, men på mandagsdugnadene er vi jo flere samlet og har mye hygge med både kaffe og vafler oppe i all travelheten. Vi har også felles samling for alle frivillige 2-3 ganger i året.

-Men når vi ser på alt dere danderer og stiller ut her, så må det jo være en del som ikke blir solgt. Hva skjer med det?

-Mye av det sendes ut av landet. Tidligere gikk det til Romania, men det stoppet opp på grunn av formaliteter. Nå sender vi det til Polen, der det er et marked for brukte ting som vi ikke får solgt. Ellers er det en del ting som ikke har noen salgsverdi, men som har materialer som kan gå til gjenvinning.

Furu er ikke «in»

-Vi må si nei til det vi vet ikke blir solgt. Slik som leksikon som ingen bruker lenger, og vi har heller ikke store bokverk som Bjørnsons samlede. Furumøbler har vi også måttet være litt restriktive til i en periode. Malerier er heller ikke det mest lettsolgte, men noen ser sitt snitt til å kjøpe er rimelig bilde bare for rammens skyld.

-Det kan ikke være så enkelt å vite hva en brukt gjenstand er verd?

-Nei, det er jo den vanskelige biten, men vi sjekker litt på nettet, og så får vi selvfølgelig en magefølelse etter hvert. Det er viktig at vi ikke bommer og priser for høyt. Det omdømmet vi får er vår viktigste markedsføring. Husk at i alle disse årene har vi bare hatt en annonse. Det var da vi startet. Siden har det gått av seg selv, sier en fornøyd Gerda Solerød i Gjenbruket Halden som omsetter brukt for over tre millioner kroner i året

 

Viderefører en lang trelasttradisjon

Nå merker Leif Strømme og hans kolleger ved Montér på Høvleriet at folk er i gang med hager og uteplasser.

Sola skinner, og varmen er tilbake etter en heller kald periode. Det er gode nyheter for Montér på Høvleriet. Nå er det utesesongen som står for døra, og det er mye som skal settes i stand rundt hus og i hager.  

– Jo, da. Pent vær er bra for virksomheten vår, slår daglig leder Leif Strømme fast. Så tillater supporteren som får gåsehud av «You never walk alone» å glede seg over at sola også skinner over Liverpool FC igjen.

– Det har vært en litt treg vår. Det var bra rundt påsketider, men så ble det kjølig igjen. Når varmen nå kommer tilbake, så vet vi at trafikken øker.

– Her på Høvleriet ligger vi midt i smørøyet, sier han og legger til at det er tilfredsstillende å tenke på at kjeden Optimera som nå har drevet Montér i omkring 15 år, viderefører en lang tradisjon i dette området av Halden. Her har det vært trelastvirksomhet i godt over hundre år.

To rekordår

De profesjonelle bedriftene utgjør den største kundegruppen hos Montér, men også privatmarkedet er betydelig.
– Vi leverer gode resultater, og har satt omsetningsrekord to år på rad.

– Det vi ser konturene av nå, er den veldige aktiviteten med snekring av terrasser og plattinger i pandemiåret 2020. Den beste terrassebeisen er treårig, og det er tydelig at det nå er tid for å beise igjen. I disse dager selger vi store mengder med terrassebeis. Vi er på topp tre innenfor maling i vår kjede, sier han.
Til den historien hører også at Montér har et stort innslag av svenske kunder når det gjelder maling. Her er det omvendt handelslekkasje, for de svenske malingprisene er skyhøye.
– Ellers går det på det som har med uterommet å gjøre. Vi selger jo alt fra robotgressklippere til hageslanger, og det er det sesong for nå.
– Privatmarkedet er helt klart det som er mest sesongbetont. Selv om det ikke er så vanlig å sette i gang de store prosjektene på vinteren, så fordeler proffmarkedet seg mer over hele året. Håndverkere som malere, murere, tømrere også videre driver året rundt og har behov for både verktøy og materialer.

Daglig leder Leif Strømme kan fortelle at Montér i Halden er blant de tre butikkene i kjeden som selger mest maling.

 

Lagarbeid

Leif Strømme er nøye med å understreke at gode resultater er et produkt av et godt lagarbeid. Montér har 16 fast ansatte på Høvleriet. I tillegg et tilsvarende antall skoleungdommer og andre som trår til i helger og når det er behov. At det er en tømrerlinje på videregående i Halden ser han som et stort pluss, og noe som gir synergieffekter. I det hele tatt understreker han viktigheten av fagkompetanse i en virksomhet som skal serve både den profesjonelle kunden og som også skal kunne være en støttespiller for de som setter i gang prosjekter på egen hånd. I butikken er det behov for kompetanse innen både tømrerfaget og interiørdesign.

Dugnadsånden

– Det er fortsatt en betydelig dugnadsånd i det norske folket, sier Leif Strømme, men han ser en viss tendens til at «do it for me» øker noe. Mange opplever det å kunne kjøpe en ferdig tjeneste som behagelig. Tidsklemma blir jo ikke mindre, sier han.
Samtidig ser han at mange av de som setter i gang prosjekter på egen hånd er veldig godt forberedt. De har googlet prosjektet grundig, og har tilegnet seg mye teoretisk kunnskap om hvordan ting skal gjøres.
– Likevel kan det være viktig å ha noen støttespillere på den praktiske biten, og vi har en konsepttjeneste som heter Byggservice, som skal ivareta det behovet.

Pandemien

Covid-pandemien har satt sine spor i mange bransjer, også innen trelasthandelen.
– 2020 var et jubelår, men boomen varte bare i noen måneder. Da folk innså at det ble store begrensninger på reise og samvær med andre, ble det satte i gang mange hjemme-prosjekter den våren. Da vi kom fram til sommeren så var det meste gjort. Vi fikk ikke den samme effekten av pandemien i 2021 og 2022. Det pandemien imidlertid var en medvirkende årsak til, var en kraftig prisstigning på materialer.
– Pandemien var global, og det var ikke bare i Norge folk begynte å snekre hjemme. Etterspørselen etter trevarer steg kraftig. Samtidig fikk vi et omfattende og alvorlig barkbilleangrep i Canada som rammet tilgangen på trevarer. Etterspørselen økte, mens tilgangen ble redusert. Vi vet hva det medfører når det gjelder priser. I tillegg til dette fikk vi krigen i Ukraina og stigende strømpriser som førte til økte produksjonskostnader. En del lagre var også små fra før. Alt som kunne gå galt gikk galt samtidig, sier Leif Strømme.
Han forteller at prisene nå har falt igjen, men at de neppe kommer ned på nivået vi hadde før prisene eksploderte.

Mange faktorer førte til at prisene på trevarer økte kraftig, men de har nå falt en del selv om de ikke kommer ned på nivået før pandemien, sier Leif Strømme.

 

 

Startet i dagligvare

Leif Strømme har ingen tømrerutdannelse. Han sier han har gått kjøpmannsskolen. Han startet på flaskelageret og ble butikksjef. Det er en erfaring som er god å ha med seg i den jobben han har nå.
– Det er mange i Optimera som kommer fra dagligvarebransjen. Å drive innenfor dagligvare er tøft, og den erfaringen man har med seg derfra innenfor det butikktekniske er en god ballast. Men man klarer seg ikke uten et sterkt fagmiljø innenfor trelast og håndverk. Det er helt avgjørende. Du kan si det slik at den som er enklest å bytte ut her hos oss, det er nok meg, sier han lett selvironisk.

Leif Strømme som pendler fra Moss til Halden hver dag, er som daglig leder i Montér inne på sin tredje karrierevei. Fra dagligvarebransjen gikk veien etter militæret til frilansvirksomhet og etter hvert stillingen som ansvarlig redaktør for Radio Prime i Østfold som også omfattet lokalradioen i Halden. Det varte helt til P4 overtok kanalen og etter hvert la den ned.

«You never walk alone»

Det henger en Liverpool-vimpel på veggen inne på kontoret. Leif Strømme karakteriserer seg som ihuga Liverpool-fan. Denne sesongen har han vært over for å se heltene tre ganger. Han kjenner på medvinden nå som laget i skrivende stund kan notere seg for seks seire på rad.
– Når titusenvis av tilskuere stemmer i med «You never walk alone på Anfield», da er det gåsehudstemning.
– Det som gjør dette så stort, er at både klubb og supportere gang på gang har vist at det virkelig er sant, du går ikke alene. Du blir tatt vare på. Under pandemien ble det snakk om å permittere ansatte i klubben. Den ballen ble lagt død etter et par timer. Du gjør ikke det i Liverpool. Det er en generøsitet i både klubben og supporterbevegelsen. Blant supporterklubbene i Norge er Liverpool den supporterklubben som gir mest under TV-innsamlingen, sier Leif Strømme. Bare for å ha nevnt det.

– Har du kanskje tatt noe av Liverpool-ånden med deg inn i rollen som leder?
– Oj, det har jeg aldri tenkt på, sier han, og fortsetter etter en kort pause:   – Men jeg prøver i hvert fall å skape samhold og bygge et godt lag.

 

Ikke bare for gubber!

Ingen dag på jobben er den annen lik. Det blir aldri kjedelig, sier Gjermund Huseby.

– Jeg har et par minutter igjen på post, sier Gjermund Huseby.

Butikksjefen i Clas Ohlson på Høvleriet har akkurat hjulpet en eldre dame med noen duppeditter, slik at hun kan få koblet sammen et par hageslanger.
– Vi har noen poster her i butikken som alltid skal være bemannet, sier han, og nå har han hatt sin tørn ute blant kundene.
– Det er der jeg trives best, sier han. Kontorarbeidet er en nødvendighet, men det er ute blant kundene han liker seg best. Det kan han si med troverdighet, etter å ha jobbet i varehandelen siden russetiden.

Gjermund Huseby må ta sin del av æren for at Clas Ohlson valgte å etablere seg i Halden.
– I 2006 ble jeg ansatt hos Clas Ohlson i Moss. Jeg begynte allerede da å mase om at de burde se på mulighetene for å etablere en butikk i Halden.
Det var en del skepsis, så det tok noen år å få gjennomslag, men i 2015 kunne kjeden åpne i Halden.

Mestselgende i Østfold

Skepsisen mot å satse i Halden skyldtes først og fremst nærheten til Sverige. Det var en oppfatning at det ville bli vanskelig å drive i Halden på grunn av grensehandelen.
Den skepsisen delte ikke Gjermund Huseby.

– Jeg visste at haldenserne er lojale kunder og at de handler lokalt når de har muligheten til det.
Skepsisen ble gjort ettertrykkelig til skamme. Butikken kan se tilbake på åtte fremgangsrike år
– Haldenserne tok oss godt imot, og vi er nå den mestselgende butikken i vår kjede i Østfold, forteller Gjermund Huseby.

Maskulint preg

Da de åpnet i Halden sa han at det ikke skulle herske noen som helst tvil om at Clas Ohlson er en butikk for gubber. Er det fortsatt slik?

– Det har jo skjedd ting på åtte år. Vi har bevart det maskuline preget innenfor de rammene som gjelder, og vi har det største jernvareutvalget blant kjedens butikker i Norge. Vi opplever at mange menn er innom og koser seg og bare titter på hva vi har, mens kona gjør unna andre ærend. Med 12.000 forskjellige varer er det litt å se på.
– Samtidig har ting endret seg over tid, og vi har nok like mange damer som gubber her inne nå. Vi har blant annet blitt store på oppbevaring, med esker og oppbevaringsbokser. Det er et område vi satser på å ta eierskap til. Når det skal ryddes i hjemmet eller det planlegges flytting, så skal folk tenke Clas Ohlson, sier han.

Med 12.000 forskjellige varer i butikken er det nok å se på, for den som bare vil «titte litt».

 

224 butikker

Clas Ohlson er et svensk eventyr som startet i Insjøn i Dalarne i 1918. Sammen med sin bror drev Clas et sykkelverksted. For å ha noe å gjøre på vinteren begynte han å samle inn bruksanvisninger og tekniske tegninger som han solgte på postordre til folk som skulle fikse ting selv. Han laget også en del egne oppfinnelser som han solgte beskrivelser på. Over tid utviklet det hele seg til det til det det har blitt. Clas Ohlson er i dag blant de best kjente merkevarene i Norge og Sverige med 224 butikker i Sverige, Norge og Finland.
Hadde det ikke vært for den påhittige, Clas ville nok Insjøn fortsatt vært en liten unnselig prikk på det svenske kartet. I stedet ble det lille samfunnet gjenstand for en stor utvikling med virksomheten til Clas Ohlson som motor. Her ligger nå kjedens hovedadministrasjon, hovedlager og opplæringssenter.

Clas Ohlson-andan

Gjermund Huseby forteller at selv om Clas nå er borte, lever hans tanker videre om hvordan kjeden skal drives.
– «Clas Ohlson-andan» er fortsatt viktig. Clas var et usedvanlig begavet menneske, og med stor omtanke for dem han hadde rundt seg. Hver dag gikk har rundt og hilste på alle medarbeiderne. Han så hver enkelt, hadde en spesiell omsorg for dem som trengte det, og han la vekt på at virksomheten skulle være et trygt sted for de ansatte.

– Vi opplever at Clas Ohlson oppfattes som en attraktiv arbeidsplass. Det var 700 søkere til de ulike stillingene da vi etablerte oss i Halden, og vi har fortsatt mange søkere når vi utlyser jobber. Vi var 14 ansatte ved starten. Vi har stort sett ligget på samme nivå siden, og har stor stabilitet med liten utskifting.

Veiledere

Kjeden henvender seg til folk som skal fikse ting selv, noe som også betyr at de ansatte må ta på seg en rolle som veiledere.
– Mange kunder åpner med: «jeg har et kjempedumt spørsmål». Men det er ingen dumme spørsmål. Jobben til våre ansatte er å hjelpe folk til å få dekket sitt behov. Vi skal ikke selge det dyreste verktøyet til dem som bare skal montere en hylle. Vi skal levere riktig kvalitet til god pris. Kundene skal ha det som er bra nok til deres formål.  Folk skal ikke oppleve at vi prakker på dem noe de ikke trenger. Noen ganger er løsningen på kundens behov å finne utenfor vår egen butikk. Det er ikke sjelden vi råder dem til å henvende seg til for eksempel Billington, Halden Fargehandel eller andre spesialforretninger. Vi utfyller hverandre, sier han.

Best på service

I 2018 ble butikken i Halden kåret til årets servicebutikk i kjeden i Norge, og den har vært blant de nominerte til prisen flere ganger.

– Vi scorer høyt på kundemålinger, og det setter vi stor pris på. Det er viktig for oss at kundene ikke blir gående rundt uten å få hjelp. Vi har noen poster i butikken som alltid skal være bemannet. Her går folk på turnus halvannen time av gangen, slik at det blir en variert arbeidsdag. Det skal være lett å få hjelp, uten at vi oppfattes som påtrengende.

Vi satser på at kundene skal få dekket behovet. Det vil si riktig kvalitet til god pris, sier Gjermund Huseby.

 

Ikke en kjedelig dag

Gjermund Huseby er født og oppvokst i Halden, begynte å spille tromme i Os skolekorps i 1973, og har ikke lagt tromma helt på hylla, selv om det er en liten pause nå.
– Da jeg bodde i Sarpsborg spilte jeg i Sarpsborg janitsjar, og jeg har vært med Tistedalsmusikken ved noen anledninger. Ellers tilbringes en del av fritiden sammen med samboer og to hunder på et torp i Ed. Der han trives med jobber som hører vedlikeholdet til.
Trives gjør han også på jobb. Særlig blant kundene ute i butikken.
– Utenforstående kan kanskje tro at det er ensformig å jobbe i butikk, men det er det ikke. Ingen dag er lik den andre. Det blir aldri kjedelig. Det som driver meg fortsatt er det å trives på jobb, skape resultater sammen med kollegaene mine og at jeg lærer noe nytt hver eneste dag.

Så ser han lyst på framtida for Clas Ohlson i Halden.

– I november nullstilte vi forretningen etter den nye standarden til Clas Ohlson. Det var en prosess som nok kunne oppleves som kaotisk for kundene, men vi hjalp dem så godt vi kunne, og lovet at nå er det sju år til neste gang, sier Gjermund Huseby.

 

Låsesmedens hverdag

Låsesmeden har også blitt digital

Målt i areal er ikke denne virksomheten den største på Høvleriområdet, men for en del vil den oppleves som den viktigste når det virkelig gjelder. Har du vært så uheldig å låse deg ute, eller i verste fall låst deg inne, så er det betryggende å vite at det er hjelp å få.

Låssenteret holder til mellom Monter og bowlingen på Høvleriet. Denne beskjedne murbygningen skal visstnok en gang ha inneholdt en smie. Vi kan kanskje driste oss til å si at Låssenteret dermed viderefører en tradisjon. Verkstedet bak butikklokalet forteller oss at låsesmedens hverdag fremdeles byr på håndverk, selv om yrket i dag omfatter langt mer enn det tradisjonelle bildet mange vil ha av låsesmeden.

Bedriften het opprinnelig Fredriksstad Låsservice, som var etablert med en egen avdeling i Halden. Fra 2018 ble det til Låssenteret, etter at nye eiere kom inn. Avdelingen i Halden er bemannet med én mann, Ambjørn Pettersen, som daglig pendler til jobb fra Gressvik. Han begynte i avdelingen i Halden samtidig med at vi ble rammet av pandemien, og forteller at det var en spesiell tid også for Låssenteret.

Krevende pandemi

– Vi var nødt til å tilpasse oss de reglene som gjaldt. Slik ble vi berørt som alle andre bedrifter. Vi måtte stenge butikken, men vi var jo tilgjengelig på telefon, og måtte finne på nye løsninger for å kunne betjene kundene. Folk kunne hente varer utenfor døra, eller vi leverte utenfor døra til folk, uten nærkontakt.
Desinfeksjonvæske var i flittig bruk, her som i alle andre virksomheter.

– Nå var vi også litt heldige på den måten at vi stort sett ikke har behov for å gå inn til folk, slik som for eksempel en rørlegger. Der det var behov for befaringer kunne vi ofte gjøre det med god avstand, og noen ganger var det tilstrekkelig med et bilde på epost eller på telefonen.

Når du kommer inn i lokalet til Låssenteret, forstår du fort at den digitale revolusjonen har gjort sitt inntog også i denne bransjen. En dørlås er langt mer mangfoldig begrep enn det var for noen tiår siden. Mange har valgt kodelåser som betyr at de ikke lenger trenger å huske hvor de har gjort av nøkkelen. De må bare sørge for å huske tallkombinasjonen, for det er ingen tast på låsen der det står «Glemt kode?»

Dette er en av de vanligste kodelåsene for ytterdører, forteller Pettersen.
Dette er en av de vanligste kodelåsene for ytterdører, forteller Ambjørn Pettersen.

 

Nøkkelen – ikke på museum

Det er ikke alle som er fortrolige med at verden blir stadig mer elektronisk avansert. De som bærer på den digitale frykten, kan finne trøst i veggen bak disken i Låssenteret. Her henger det som måtte finnes av nøkkelemner. Den vanlige nøkkelen er på langt nær moden for museum.

Likevel er det ingen tvil om at utviklingen går i retning av mer digitale løsninger også i låsesmedens verden. Ambjørn Pettersen forteller at i nye boliger velger stadig flere kodelåser, og løsninger med app-styrte funksjoner.
– Folk synes det er praktisk å slippe å dra rundt på et stort nøkkelknippe med mange nøkler. Det er også mange som har nøkkellåser som velger å skifte til digitalt. Alle ytterdører har låser som kan byttes ut med nye elektroniske løsninger, men noen trenger mer tilpasning enn andre, forteller han.

– De yngre er kanskje mest fortrolig med det nye?

– Ja, men det er også en del eldre som er flinke til å bruke moderne løsninger.

– Har folk blitt mer opptatt av sikkerhet når de velger låser?

– De fleste er nok opptatt av at de har en god lås som er grei å bruke, men det er noen som vil sikre seg ekstra ved for eksempel å montere inn en ekstra lås. Det gjør det jo vanskeligere å komme inn, og en innbruddstyv vil gjerne fort inn og fort ut igjen.

– En innbruddstyv kommer seg inn hvis han vil, dessverre, men har du en godt sikret dør, så må tyven inn og ut gjennom for eksempel et vindu, og det gjør det mer komplisert å få med seg tyvgodset enn om døra sto åpen.

I vranglås

Den gamle sikkerhetslenken som holder døra på gløtt, er lite i bruk nå. Derimot er det mer vanlig med kikkhull i døra. Enten det gamle, originale kikkhullet, eller et elektronisk kikkhull med skjerm inne.

Nå handler ikke låsesmedens yrke om bare å holde uvedkommende ute. Ikke sjelden er det huseieren som trenger hjelp for å komme inn. Enten fordi nøkkelen har blitt borte, eller fordi det er noe som ikke fungerer. Når låsen har gått «i vranglås», som det heter, blir man helt avhengig av profesjonell hjelp.

– Vi prøver å gjøre det så skånsomt som mulig. Som regel blir det å bore ut låssylinderen og bytte den. Det går jo greit, men i enkelte tilfeller er det ingen annen løsning enn at vi må skjære over selve låsreilen, slåen mellom døra og karmen. Da er det større fare for at det blir skade på dør eller karm. Men det vil vi opplyse om først.

Denne nøkkelen kjenner de fleste, «nr 5» er en klassiker.

Vårtegn

Ambjørn Pettersen forteller at det er noen sesongvariasjoner også i denne bransjen.

– Nå går det mot vår, og da vet vi at det blir flere hytteoppdrag når sesongen skal forberedes. Et annet vårtegn er verandadører. Særlig eldre låser som er utsatt for slitasje og som kanskje har stått låst gjennom vinteren kan by på problemer når de skal tas i bruk igjen på våren.

Det er ikke bare private som har bruk for låsesmedens tjenester. Oppdragsmessig fordeler det seg omtrent likt mellom private og bedrifter. Når det gjelder det sistnevnte, dreier det seg mye om adgangskontroll. Det vil si systemer som regulerer hvem som skal ha adgang til hvilke områder i bedriften. I enkelte virksomheter er det strenge regler for det.

Hjelp fra Fredrikstad

– Hvordan takler du det å være alene i butikken og samtidig ha serviceoppdrag ute?

– Noen dager åpner jeg senere for å ta meg av utejobber, og jeg får også hjelp fra avdelingen i Fredrikstad til en del montasjeoppdrag. Noen ganger oppstår det akutte ting som krever at jeg må ut med en gang. Da må jeg stenge butikken midlertidig, men jeg har jo med meg telefonen, så jeg skal være tilgjengelig.

Samlingen av nøkkelemner i butikklokalet tilfredsstiller de fleste behov. Her er det også emner til gamle bilmodeller, men nøkler til nyere biler med startsperre må du til bilimportøren for å få erstattet. Du kan også velge og vrake mellom hengelåser med eller uten nøkkel, med kode eller fingeravtrykksleser.

Skulle du trenge den gode, gamle nøkkelen «nr. 5», så er den heldigvis fortsatt tilgjengelig. Kanskje vet du ikke hva «nr. 5» er, men du har ganske sikkert brukt den både titt og ofte. Den passer til låskassene som sitter i stort sett alle nyere innerdører.

 

Alle har en selger i seg

Han drømte om å bli politi, men endte opp som butikksjef for Power.

Butikksjef Pål Espen Larsen hos Power:

Alle har en selger i seg

– Du vet, alle kan bli en god selger.
Det sier Pål Espen Larsen. Han som egentlig drømte om å bli politi, men som i stedet endte opp som butikksjef for Power i Halden.

Han har akkurat ansatt en ny medarbeider når vi setter oss ned på kontoret som ligger gjemt inne bak brunevarer og hvitevarer i lokalene ved Tista, noen få meter fra jernbanebrua.

– Vi ansetter ikke på papirer fra skolen. Alle har en selger i seg. Har du glimt i øyet, er blid og har evnen til å lytte, så har du gode forutsetninger. Han som i sin tid ansatte meg, sa at husk: Du har én munn og to ører. Det har fulgt meg, og er noe jeg også overfører til mine ansatte. Du må lytte og forstå hva som er kundens behov, sier han.

Fra Svinesundsparken til sentrum

Butikken holdt tidligere til i Svinesundsparken, men flyttet inn til sentrum, til nye lokaler hos Østby Eiendom i 2016.
– Da het vi fortsatt Expert. Konsernet hadde imidlertid behov for en ny giv, noe som også omfattet skifte av navn til Power. Det skulle vise seg å bli vellykket. Røde tall ble til grønne med de tiltak som ble satt i verk, forteller Pål Espen Larsen.

Å flytte en virksomhet som dette er en ganske stor operasjon, og det var en interessant erfaring å være med på å bygge opp en ny forretning.
– Det er et stort puslespill, men konsernet har gode opplegg og rutiner for hvordan dette skal gjøres, så det gikk egentlig ganske greit.

Pål Espen Larsen hadde tenkt å bli politi, men ble selger, et yrke der han også får jobbe i møte med mennesker.

 

Gikk gradene

Pål Espen Larsen har gått gradene i Expert og Power siden han ble ansatt i 2010. Han fikk ansvar for hvitevareavdelingen i 2015. I 2019 gikk han inn i stillingen som butikksjef for Power i Halden. Power har et program for de som ønsker å gjøre en karriere i konsernet. De som gjennomfører et slikt opplegg står framme i køen når det blir ledige stillinger et eller annet sted, og de er villige til å flytte.
– Jeg var jo heldig som fikk muligheten i min egen by.

At han skulle bli selger var på ingen måte forutbestemt, og var som så mye annet også et resultat av tilfeldigheter.
– Jeg ville egentlig bli politi. Jeg var ikke arvelig belastet med tanke på et slikt yrkesvalg, men jeg hadde lyst til å jobbe med mennesker.
Men så fikk han en feriejobb hos Expert i Svinesundsparken. Da forsto han at det var dette han ville drive med. Å være selger var gøy.
– Dessuten, hvis jeg skulle bli politi så måtte jeg gå i gang med studier, og jeg var egentlig ikke den skoleflinke typen. Det jeg har lært, det har jeg lært i Expert og Power, sier han.

Butikkenes «Formel 1»

Pål Espen Larsen trekker pusten og tar sats når han skal svare på hvordan der er å drive i elektronikkbransjen.
– Elektronikkbransjen er butikkverdenens «Formel 1», sier han. Det går så ekstremt fort, noe som betyr at du hele tiden må være veldig på for å henge med.
– Det kommer en ny telefon hver annen til tredje måned. En ny PC er ikke ny lenger etter tre måneder, da kommer det noe nytt, og slik er det med TV og andre produkter i bransjen også. Teknologien utvikles i en rasende fart, og vi må lære oss alt det nye for å kunne møte kundene med den kunnskapen de forventer at vi skal ha. Utviklingen går så fort at det faktisk kan hende at vi får spørsmål om noe vi ikke var klar over at fantes. Da må vi finne ut av det.

Millioner på opplæring

– Dette betyr at vi må bruke veldig mye av våre lønnskostnader på opplæring. Flere ganger i året arrangeres såkalt Power-up for våre selgere i både Norge, Danmark og Finland, og vi sender selgere på kurs. Hver morgen, en halv time før butikken åpner dørene har vi et morgenmøte som brukes til å sette oss inn i nye produkter. I det hele tatt blir det i hele konsernet brukt mange millioner kroner på å lære opp våre selgere.

– Saken er at vi må kunne møte kundene med kunnskap. En kunde har ofte satt seg godt inn i den varen han er interessert i. Han er ekspert på akkurat det produktet, mens vi må bestrebe oss på å være eksperter på hele spekteret.

Den teknologiske utviklingen er en revolusjon, sier Pål Espen Larsen.

Unge liker elektronikk

Power i Halden har nå 20 ansatte. Når det skal ansettes nye, kan det komme 100-150 søknader. Det er mange unge som ønsker å jobbe med elektronikk. Det er ikke så rart. De har vokst opp med elektronikken, og er de som enklest kan forholde seg til den revolusjonerende teknologiske utviklingen vi er vitne til.

– Det er alltid mulig å bli bedre, og vi jobber hele tiden med å forbedre oss. Da er det også viktig at vi har med oss en huseier som spiller på lag med oss. Østby Eiendom har vært en suveren husvert som vi har god kommunikasjon med, som ordner raskt opp om noe oppstår og som forstår våre behov, sier Pål Espen Larsen.

Sunn konkurranse

Det er to store fullskala aktører innen elektronikkbransjen i Halden.
– Mitt mål er at vi skal bli storebror, selv om vi er lillebror i dag, sier Larsen.

Hovedkonkurrenten ligger bare et stenkast unna.

– Denne konkurransen er noe både Elkjøp og Power har gjensidig godt av, sier han. Skal du bli god, må du ha konkurranse. Hvis ikke, så dovner du.

Pål Espen Larsen prater gjerne på både inn- og utpust om elektronikk og butikk. Når vi spør om hva han bruker fritida til, så blir det litt mer stille.
– Det blir jo til at jobben tar mye av tida. Men jeg har en samboer som også må få oppmerksomhet. Så er jeg glad i å lage mat og være sammen med venner i helgene.

Men selgeren ligger alltid på lur.
– Jeg er litt hvitevarefrik. Er jeg på besøk stikker jeg gjerne innom vaskerommet. Det kan jo hende at vaskemaskinen har en funksjon de ikke er helt klar over, sier han med et litt selvironisk smil på leppene.

Pål Espen Larsen betegner elektronikkbransjen som butikkenes «Formel 1»

Bratt læringskurve for møbelhandleren

Første leietaker ut i 2023 er Roy Ruud hos Fagmøbler.

For 17 år siden tok Roy Ruud et strategisk valg. Han var da 40 år, og hadde vært ansatt hos Telettra (nå Axxe) på Sørlifeltet siden han var 18 år gammel. Han visste med seg selv at nå var tiden inne for å bestemme seg for om han skulle bli ved bedriften fram til pensjonsalderen, eller om han skulle forsøke seg på noe helt nytt. Han valgte det siste. Da Tistedal Møbelhus gikk konkurs, gikk han sammen med tre andre partnere inn og kjøpte konkursboet.

Det var et dristig valg, for som han selv sier: «Jeg hadde aldri vært borte i møbler før og aldri solgt så mye som en stol».
Læringskurven var bratt. Og det ble mange telefoner til kjeder og leverandørers agenter den første tiden. Hverdagen kunne være både utfordrende og hektisk.

Det er en langt roligere utgave av Roy Ruud som i dag kaster blikket ut over det store butikklokalet til Fagmøbler på Høvleriet. I dag er han eneeier av møbelforretningen som har fått plass i et tidligere industrilokale i det som har utviklet seg til det mest travle handelsområdet i Halden.

Trenger plass

Å drive med salg av møbler krever stor plass sier han, og det er det her.
– Vi disponerer 2.200 kvadratmeter, hvorav omkring 450 kvadratmeter er lagerplass. Resten er utstillingsplass. Det er et stort lokale uten vegger eller pilarer under den selvbærende takkonstruksjonen.

Fra den forsiktige starten på Sørlifeltet i 2006 har det vært en stor utvikling.
Det første året omsatte forretningen for 1.8 millioner kroner. Fjorårets tall er ennå ikke klare, men i 2021 lå omsetningen på 13,4 millioner kroner.
2021 var spesielt med tanke på at landet befant seg i en slags unntakstilstand på grunn av pandemien.  Grensene var mer eller mindre stengt. Omfattende restriksjoner førte til at mange droppet de tradisjonelle feriereisene. I stedet brukte norske familier mye av feriepengene på å investere i hus og hjem. Det gjenspeilet seg også i møbelsalget.

En møbelforretning har behov for stor plass. Her har vi 2.200 kvm, sier Roy Ruud.

 

Møbler er investering

Møbler er også smak og behag.
– Det betyr at vi må ha et bredt spekter å tilby. Fra det rimelige til det dyre. Møbler er kostbart. Det er en viktig investering og det betyr at det er nødvendig å bruke god tid på hver kunde. Møbler er også trender som forandrer seg over tid, og det som en gang falt ut av moten, kan komme igjen.
– Det er viktig å holde seg oppdatert på hva som er på gang. Være til stede på messer, og holde seg oppdatert på hva produsentene kommer opp med. Det som skaper trender, er nok et samspill mellom hva produsentene tror på og de signaler som fanges opp i markedet.

Nå går det mye i eik. Hvitoljet, smoke og grå. Det ser også ut til at brunt er på vei til å bli populært igjen, sier Roy Ruud.
En trend nå er også moduler. Du kan sette sammen din egen sofaløsning ved hjelp av moduler. Det stiller kunden overfor mange valg, men da får man det til gjengjeld akkurat slik man vil ha det.
– Jeg vil anslå at omkring 60 prosent av sofasalget nå er basert på moduler, sier han.

Furu er og blir «ute»

Men hvor har det blitt av furumøblene? Når skal de få sin renessanse i de norske hjem?
Svaret på det er ganske enkelt. Det finnes kort og godt ingen tegn til at furumøblene er på vei tilbake igjen.
– Furu er helt ute, sier han. – Jeg har ett skap i furu her, men det er malt, og har ikke furu overflate. Det er vanskelig å finne noe av furu i dag, med mindre du skal ha for eksempel en køyeseng til barnerommet.
Det kan se ut til at vi fikk en overdose av furu da det var populært på siste del av 80- og på 90-tallet.
– Da furu var in, var det omkring 300 leverandører av furumøbler, hovedsakelig i Norge og Danmark. Dette er nå redusert til tre – fire leverandører.

Dommer med tykk hud

Roy Ruud kom til Halden før han var ett år gammel, og betegner seg som ekte haldenser. Han fikk interesse for fotball som gutter flest, og fant sin klubb på Aspedammen som spilte i 6. divisjon.
– Det var helt greit å spille på det nivået sier han. Riktig nok var det fullt alvor fra det tidspunktet dommeren satte i gang kampen, men alvoret i 6. divisjon var ikke større enn at fotballen var mest gøy, og det skal den være.
Han ikledde seg også dommerdrakten.
– Da skal du ha tykk hud, for du kan få høre litt av hvert. Jeg møtte opp tidlig til kampene og kunne drikke kaffe og ta en vaffel sammen med gutta, men i det  kampen begynte kunne jeg bli oppfattet som den største drittsekken på banen. Det var ikke alltid at de to lagene så på en situasjon med like øyne!

Roy Ruud er tilfreds med utviklingen for forretningen etter at han startet opp for 17 år siden.

 

Lange dager – men moro

Dommerfløyta var noe av det som etter hvert måtte legges på hylla da han startet i møbelbransjen.
– Det ble rett og slett ikke tid. Jeg angrer ikke på at jeg startet opp egen virksomhet. Det krever mye jobb, og det blir lange dager, men det er også moro. Jeg er sosialt anlagt, og trives med å prate med kundene. Det er ikke alltid den praten bare handler om møbler, det kan også være om helt private ting.  Jeg er også med på å kjøre ut møbler. Det er viktig, for når vi er ute hos kundene så er det ofte slik at de kommer på at de egentlig trenger noe mer, og når jeg ser hvordan leiligheten er innredet, er det lett å komme med noen gode forslag.

– Høvleriet har vist seg å være et bra sted å være, sier Roy Ruud. Han ser at den konsentrasjonen av ulike virksomheter som er etablert i området trekker mye folk. Det betyr at man er synlig for mange, noe som skaper handel. Han har funnet seg vel til rette her ved Tistas bredd i det som historisk har vært preget av industri, og som har fått sin renessanse som et voksende handelsområde.

 

Anett kaller seg en utadvendt introvert

Du møter mange klare blikk i bildene til Anett.

En metallplate, herjet av tidens tann, med rustrød overflate og hull etter forvitring kan være et sørgelig syn. Nærmest et symbol på forgjengelighet. Men er det mulig å gi den et nytt liv?
Etter et besøk i atelieret til Anett Rojahn Olafsen vil du ikke være i tvil. Svaret er ja.

Atelieret ligger litt tilbaketrukket bak Låssenteret på Høvleriet. I en liten murbygning i industrihistoriske omgivelser er det innredet et intimt verksted der Anett kan dyrke sin store lidenskap som bildende kunstner.

– Jeg elsker dette stedet, sier hun med begeistring.

Livet er fullt av tilfeldigheter, og det var en tilfeldighet at hun kom over dette lokalet. Det er en morsom historie, sier hun med en liten latter.

Drømmen

– Jeg hadde lest en bok, en litt romantisk historie om en dame i Cornwall som hadde leid et lite lokale og virkeliggjorde drømmen om å starte et bakeri.

Nå var det ikke et bakeri, men et atelier Anett drømte om, og da det kom en av døtrene for øre, utbrøt hun: «Ja, men jeg vet om et slikt sted».

Det var foranledningen til at hun tok kontakt med Trond Østby, som mer enn gjerne ville sette lokalet i stand til et atelier.

– Trond sa at jeg skulle få det slik jeg ville ha det, og nå har jeg et lite kjøkken, bad, loft der jeg kan oppbevare materialer og godt lys med spotter i taket slik at jeg kan ha utstillinger her, stråler hun.

Anett trekker bena opp etter seg i sofaen og ser fornøyd rundt i atelieret som også rommer en tidligere badstue som nå er innredet som et lite verksted. Bare treveggene med termometrene røper hva rommet en gang har blitt benyttet som.

Jeg ser alltid etter mulighetene, sier Anett.

Se mulighetene

Fra veggene i atelieret møtes vi av mange blikk. Ansikter går igjen på de fleste motivene. Det som gjør bildene til noe helt spesielt er materialet de er malt på. Rustne metallplater. Delvis gjennomrustet, flere med ujevne kanter der forvitringen har gjort sitt innhogg.

Det er én setning som går igjen når Anett forteller om seg selv i og utenfor kunstnerbobla. «Jeg liker å se mulighetene». Og det er mulighetene til å gi de rustne platene et nytt liv som bildende kunst hun ser.

– Det håndverksmessige arbeidet med bildene går egentlig ganske fort. Det jeg bruker mest tid på er den kreative delen. Jeg ser på hvordan rusten har angrepet materialet og hvordan disse elementene gir muligheter som kan utnyttes. Slik utvikles motivene.

Hvordan fascinasjonen for rust oppsto er ikke godt å si, men hun var mye i verkstedet til faren hjemme på gården Bø i Idd. Her var det også mye gammelt verktøy med rustne flater som kanskje kan ha satt seg i bevisstheten om hva det er mulig å skape kunst av.

Elsket å skape noe

En kreativ åre har ligget der helt fra begynnelsen. Hun forteller om hvor henrykt hun ble da hun som lita jente fikk en isoporgris med tusjer i forskjellige farger på ryggen. Kanskje ligger det også noe i genene.

– Mamma var veldig flink til å tegne. Barnetegningene hennes er helt fenomenale. Hun var husmor og gjorde ikke noe mer ut av det talentet hun hadde, men hun har vært en stor kilde til inspirasjon for meg. Mamma kjøpte mange formingsbøker til meg, og jeg elsket å lage ting, sier Anett.

Ofte er det uforutsette ting i livet som bestemmer retningen videre. Så også med Anett. Hun begynte på videregående på Remmen. Så ble hun syk med anoreksi og sluttet på skolen. Det ble et vendepunkt for henne. Hun fikk hjelp med å takle sin situasjon, og da hun var klar for skole igjen, begynte hun på Tegning, form og farge og senere Oslo kunst- og tegneskole.

 

Hvordan rusten har angrepet platene er med på å bestemme hvordan motivet utikles i Anetts bilder.

Skogen

Svaret på spørsmålet om hvor hun henter inspirasjon til det hun lager i dag, kommer kjapt: I skogen. Hun elsker skogen. Nå bor hun på Aspedammen, tett på de dype skoger.

– Når jeg jobber med mine motiver, prøver jeg å uttrykke de følelser jeg har når jeg går i skogen. Det er lykke, takknemmelighet over at jeg er frisk og kan gå turer, noe jeg gjør ofte. Jeg elsker å gå turer og lage mat over bål. Skogen er også sted for refleksjon for meg. Jeg har en bekk jeg stadig vender tilbake til. Det er spennende å se hvordan den endrer seg med vannføringen, hvordan skogen speiler seg i vannflaten og hvordan inntrykket endrer seg med lyset. Det har nesten blitt et hellig sted for meg, sier hun.

– Om jeg kan leve av kunsten? Det er jo drømmen. Men det er ikke lett. Jeg selger jo en del når jeg deltar på utstillinger. Det har vært mest i Sverige og i Oslo. Jeg er også stolt over at jeg har solgt to bilder til manageren for Harlem Gospel Choir i New York. Det skjedde etter at vi kom i kontakt via instagram. Men jeg er avhengig av å jobbe ved siden av kunsten.

Barn og eldre

Hun jobber både i barnehage og i omsorgsboliger, og har i høst lest til helsefag som privatist.

– Jeg er en barnlig type som liker å være sammen med barn, og jeg er finner samtidig stor glede i å arbeide med de eldre. De har opplevd så mye og har så mange historier som er verd å høre på, sier hun.

Hun har også arbeidet på kunst- og håndverksavdelingen i Halden fengsel. En jobb hun har beskrevet som en av de beste hun har hatt.

– De innsatte der har dommer for alvorlige forbrytelser. Det var en spesiell følelse da jeg første gang skulle arbeide sammen med en jeg visste var dømt for drap, men jeg forholdt meg til hvordan de innsatte var sammen med meg. Mange av dem jeg arbeidet med hadde store kreative evner og var veldig flinke til å male og tegne, forteller hun.

Det er store dimensjoner over mange av bildene.

Utadvendt og introvert

Anett trives i flokken i et hyggelig miljø på en arbeidsplass. Samtidig elsker hun å være alene med stillheten i skogen og når hun jobber med sine malerier. Hun trekker på smilebåndet når hun skal beskrive hva slags type hun er:

– Jeg er nok en utadvendt introvert, sier hun og ler.

Anett har en evne til la seg begeistre av det hun ser og opplever.

– Det er så mye jeg har lyst til å drive med. Så mye at jeg har måttet sette meg ned og prioritere hva jeg skal bruke tiden min på. Det viktigste for meg er bildene og skogen, sier hun.

Når vi kaster blikket rundt i atelieret, lurer vi på hvor hun får alle de rustne platene fra.

– Jeg har fått et gammelt plåttak av en dame, sier hun og bryter ut i en latter.

I tillegg til å male på metallplater uttrykker Anett seg også på lerret. Mange av motivene ligger i kamerarullen på telefonen. Ett bilde trekker hun fram. Det har hun ikke malt selv. Det er det en dame på over 90 år som har gjort.

– En dag så jeg at hun var trist, og jeg spurte hva det var. Hun følte at tilværelsen var litt lei, og så kom det fram at hun hadde lyst til å lære moe nytt. Tenk det! Passert 90 og vil lære noe nytt. Så ble det til at vi satte oss ned og begynte å male.

– Det er om å gjøre å se mulighetene, sier Anett Rojahn Olafsen.

Fasadebelysningen er på!

Under julegateåpningen 17. nov kunne fasadebelysningen endelig slås på.

Vi siterer Halden Arbeiderblad’s leder i avisen 22.11.2022 «Se, vi har fått et slott midt i Halden».  For de som har abonnement på HA så kan artikkelen lastes ned her: Se, vi har fått et slott midt i Halden.

Kongegården fremstår i helt ny drakt, ikledd den tilnærmet identiske rosafargen som ble malt den gang huset sto ferdig i år 1820.  Taket er nå dekket med sort Laumans glasert takstein og på taket kan vi se 3 nyrestaurerte piper.  De to lunettvinduene på taket er laget nå slik at bygget utseendemessig skal være så likt som da det var nytt for 200 år siden.

Fasadebelysningen bidrar til at gården har fått noe majestetisk over seg. Utallige ledlys er montert og alt kan styres via en app.  Her kan vi med enkle tastetrykk endre fargene om det er noe som ønskes markert, være seg den rosa sløyfeaksjonen eller andre begivenheter som finner sted.  Hva med rød, hvite og blå søyler på 17. mai. Pga kommunens lys på gangbroen fremstår dessverre gården noe gul på kveldstid.

Utvendig har vi også nye trapper av Iddefjordsgranitt, de er omtalt i tidligere artikkel her på nettsiden.  Når våren kommer vil gårdsplass stensettes og beplantes, nye smijernsgjerder er på gang og når det lille arealet mellom gangbroen og Kongegården er ferdig har vi tro på at det blir en skikkelig staselig og flott eiendom – til glede for alle som besøker byen vår.

Vi gleder oss etterhvert til å ta fatt på de omfattende restaureringsarbeidene innendørs.  Vi har mange arbeidstimer foran oss, men vi må smøre oss med tålmodighet for en slik praktgård fortjener godt håndverk og det tar tid.

Mange spør oss hvem som skal inn i Kongegården.  Det vet vi i skrivende stund ikke, kjenner du noen som kjenner noen som vil etablere en bedrift i Halden så vil vi gjerne ha tips.

Det var av hensyn til barna jeg begynte med dette

-Et øyeblikk bare, jeg er snart klar!
Lois Akam iler fram og tilbake. Biler skal ut og biler skal inn i lokalene i Sykehusgata 8 i Halden. Det er november og fuktig høstvær. Selv om det fortsatt er mildt, kan kuldegradene være like om hjørnet. Da er det sesong for de som driver dekkhotell og bilpleie, slik som Pro Car Wash.

– Det er mange som har skiftet dekk allerede. Det begynner allerede i oktober, folk som drar på fjellet i høstferien kan risikere å få snøføre, sier han.
– Det er lurt å være tidlig ute. Det er en del som venter helt til snøen kommer. Det er det ingen grunn til. De som kjører med piggfrie dekk, kan trygt være ute i god tid. Det er bare når det er ordentlig varmt at vinterdekkene mister litt av sine egenskaper.

Siden 2020

Lois Akam har drevet sin virksomhet her ved Vaterland-brua siden januar 2020.
– Da fikk jeg endelig godkjenning, sier han, og rister litt oppgitt på hodet.
– Prosessen tok veldig lang tid, søknaden ble levert inn i mai 2018. Jeg fulgte opp alle krav, men siden det kommunale ledningsnettet på stedet ikke var knyttet til renseanlegget, men gikk ut i Tista, så ble det forsinkelser. Jeg hadde en godkjent oljeutskiller, men leverandøren kunne ikke garantere at ikke noen få gram ville slippe gjennom. At det tok så lang tid med tillatelser og bruksendring fra forretningslokale til bilpleieverksted har nok gitt meg et tap på rundt en million kroner, sier Lois.

Så rister han det av seg: – Men nå er jeg fornøyd, sier han. Et tap er et tap, det hjelper ikke å gå rundt og tenke på det. Nå puster jeg normalt igjen. Familien har mat og klær, og jeg sover godt.

Så barna for lite

I 2005 giftet Lois seg med Nesrin som arbeider i barnehage. Sammen har de tre barn. To jenter på 8 og 13 år og en gutt på 15 år. På spørsmål om hvorfor han startet opp med dekkverksted og bilpleie, kommer svaret kort og kontant: Det var på grunn av barna.

– I tre år jobbet jeg i pizzeriaen i Tistedal. Jeg likte jobben, men jeg jobbet fra kl. 13 til kl. 22. Jeg spiste frokost sammen med barna før de gikk på skolen, når jeg kom hjem sov de. En morgen før den ene datteren min skulle på skolen, sa hun: «Jeg kommer til å savne deg, pappa. Jeg elsker deg. Jeg ser deg i morgen».
– Det stakk meg i hjertet. Vi bodde i samme hus, og jeg var sammen med barna mine bare hver morgen før de gikk til skolen. Det kunne ikke fortsette. Det var da jeg bestemte meg for å starte med det jeg gjør nå. Egentlig hadde jeg tenkt å drive med vask av både lastebiler og personbiler, men jeg kunne ikke finne stort nok lokale. Så en dag på vei til jobben i Tistedal så jeg en plakat om at dette lokalet var til leie.

Deter ingen grunn til å drøye til siste liten med dekkskifte, sier Lois.

 

Fått det som han vil

Jeg startet med å kontakte leverandører, undersøkte hva som måtte til av utstyr, og dro til Oslo for å ta det som skulle til av kurs for å drive i denne bransjen.
– For å kunne sove godt om natta er det viktig at alt er i orden og som det skal være. Jeg kunne nok spart noen penger på for eksempel å montere en del av utstyret selv, men jeg jeg valgte å la leverandørene gjøre det. Da gjelder garantiene tvers gjennom, og ved å opprette serviceavtaler på maskinene, så vet jeg at alt er i orden til enhver tid.

Nå har han fått det slik han ville ha det. Firmaet er oppe og går, og han har fått den tiden han ville ha sammen med ungene.
– Et par timer etter at de er hjemme fra skolen, så kommer også jeg hjem, og hele familien kan spise middag sammen.

Hyggelige kunder

En kunde kommer inn på kontoret og skal betale for utvendig og innvendig rengjøring av bilen. «Uff, jeg er så nervøs. Jeg har leaset bilen i tre år og skal levere den i morgen. Tror du jeg må betale noe ekstra for slitasje»?
– Jeg synes den så grei ut, det går nok bra, svarer Lois beroligende. «Åh, tusen takk»!

– Jeg har så mange hyggelige kunder, sier han.
Telefonen ringer stadig vekk. Noen skal sko bilen for vinteren, andre vil bestille vask og stell. Nye avtaler legges inn i kalenderen.
– Jeg sitter ikke bare her inne på kontoret. Jeg liker å være ut i verkstedet og jobbe. Da treffer jeg kundene, og jeg setter pris på den gode kontakten. Jeg har bare godt å si om kundene våre, og når det kommer nye kunder fordi andre har anbefalt oss, da blir jeg glad. Husk at «kunden har alltid rett», sier han.

Husk at kunden har alltid rett, sier Lois.

 

Fra Bagdad til Hammerfest

Lois kom fra Bagdad til Norge som 28-åring, for 22 år siden. Han hadde en bror her i landet og hadde hørt at det er et fredelig og godt land å bo i. Med seg hadde han to språk. Arabisk, som er det offisielle språket i Irak, og siden familien er assyrere, snakket de assyrisk i hjemmet.
– Det er to vidt forskjellige språk, like forskjellige som norsk og arabisk, sier han. Nå skulle han lære seg nok et språk, norsk, og gikk på norskopplæring i fem dager.

– Da sa jeg at dette vil jeg ikke lenger. Jeg vil ikke ha skolepenger fra UDI, jeg vil jobbe. Jeg ble fortalt at jeg ikke kunne få meg jobb hvis jeg ikke kunne norsk, men jeg ga meg ikke. Til slutt fikk jeg begynne på lageret til Coop Prix. Etter to måneder kom butikksjefen med et papir og sa at hvis jeg skrev under, så hadde jeg fast jobb i 100 prosent.

Så på barne-TV

– Etter hvert ble jeg også plassert ute i butikken. Når kunder spurte meg om hvor det og det var, måtte jeg unnskylde meg med at jeg var helt ny, og ikke alltid kunne svare. Hammerfest er et lite sted der alle kjenner alle, og jeg ble møtt med stor velvilje. Selv kundene hjalp meg med å lære språket. Visste jeg ikke hva «tyttebærsyltetøy» var for noe, så pekte de på hylla og viste meg. De snakket alltid sakte og tydelig til meg, og så fikk jeg et tips. Jeg skulle se på barne-TV, for der snakket de tydelig, så jeg satte meg ned og så på barne-TV på kvelden.
Slik lærte Lois norsk etter naturmetoden.

Han er takknemlig for den måten han har blitt møtt på i det norske samfunnet.

– Det er aldri noen som har ledd av meg om jeg har uttalt et ord rart, og personlig har jeg aldri følt på noen form for rasisme. Det han har følt på er trygghet.
– I mange land vet du ikke om det skal falle en bombe nær deg, eller om du har mat til familien i morgen. Noen ganger blir det diskusjon om skatt og avgifter. Da sier jeg at trygghet er ikke gratis. Vi er heldige som kan sove trygt om natten og har mat og klær.

– Å ha et arbeid er viktig. Nå er jeg 50 år, og jeg skal arbeide i 17 år til, sier Lois Akam.

Kortreiste trapper!

De 3,5 meter brede trappene er hugget ut av Iddefjordsgranitt på Ystehede i Halden, bare topplaten veier 2,2 tonn. Granitten ble fraktet noen få mil til Jogra Steinindustri i Skjeberg som bearbeidet og skar til de flotte trinnene.  Kortreist og veldig hyggelig å kunne benytte lokale materialer.
Her heises trinnene på plass og Øyvind Fagerlie og Christopher Hjoberg fra Østby Eiendom sørger for at de legges nøyaktig på plass.

De gamle tredørene, hvor den ene trolig er fra ca 1880, har vært på restaurering hos Østby Trevare i Tistedal.  Dørene er foreløpig malt med 1 strøk linoljemaling og vil bli malt ferdig når vinduspartiet over dørene er på plass.   Her skal de gamle vinduene med snekkerglede settes inn, vi venter bare på glasset.